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公司召开2019年开工动员暨干部大会
发布日期:2019-03-06 15:51:29      浏览次数:
2019年3月1日,公司召开2019年开工动员暨干部大会。公司领导、机关各部门及基层单位领导参加了会议。会议由市场总监李锋主持。
按照会议议程,公司监事会主席欧阳良梅宣布了2019年干部任免文件及2018年度先进集体和先进个人表彰文件并进行了颁奖。公司各主管领导就2019年国内钻井生产管理、海外工作、成本核算、人事重点工作、企业科技创新工作进行了安排和部署。
会上,公司董事长总经理李月廷分别与钻井队、压裂项目部、固井项目部、定向井项目部、国际事业部、采油工程项目部等35家单位签订了2019年生产经营承包书。
公司董事长总经理李月廷做了重要讲话。
一、明确任务。2019年要完成三大任务。第一,收入完成12亿元,综合利润率15%以上,基本恢复到2013年水平。第二,安全要杜绝一般C级以上(含C级)事故,确保员工的安全,确保2019年无事故;第三,2019年要顺利通过IPO的辅导与验收,确保2020年初上报上市资料。
二、强化措施。通过基层单位生产经营大包模式,授权给基层,实现管理创新,把项目管理这篇文章做好。第一,基层单位变为利润主体,队长、经理要发挥主观能动作用,要减负、履职,超额奖金由队长、经理发放;第二,要保持队长、经理的稳定性,一般要干3年以上,确保基层单位的平稳;第三,基层单位领导要学会当经理,当厂长,所有资源自己掌握、调配。要学会拒绝,要学会算账。
公司各部门要大力支持基层单位大包模式的运行。要靠制度去保障,提高效率,要抓住几个核心:干部稳定,授权到位;及时考核,公平、公正、准确。重点做好三项工作。第一,机关部室测算指标要公平、公正、准确,包括钻井、压裂、海外等,不同项目、不同工区利润率计算要准确;第二,生产管理部要合理优化每支队伍,做到公平、公正,减少搬家等待时间,衔接好每个环节。装备管理、技术支持、物资保障、安全及人事管理等为大包服务的机关部门都要强化服务职能;第三,根据不同钻井类型实行月、季、年度考核,做到考核公正,兑现及时,确保公司的利润及收入最大化,为员工多劳多得保驾护航。
基层单位队长、经理要敢于担当,有朝气。公司领导及部室负责人要认真学习大包模式,让队长、经理轻松上阵,要为大包模式护航。各部门要责任分解,去关心、爱护和支持他们。要去发现大包模式运行中存在的问题,及时调整,不断完善,实时面对问题,解决困难。
三、推动上市。今年是上市的关键年。要确保2020年初上报资料,年底在上海证券交易所主板市场登陆上市。今年要做好两件事:业绩和内控。
公司业绩保证有以下优势。第一,油价已经恢复到健康水平;第二,党中央、国务院要求大力提升石油勘探开发力度,保障国家能源安全;第三,国家高度重视民企的生存和发展,加大民企直接融资支持力度;第四,准噶尔盆地三大油田的大发现;第五,公司阿富汗项目承钻的两口井出气,后面还有5口井工作量,对公司业绩有利。
要全力做好内控工作。所有干部都要重视,全力以赴满足上市要求。一个企业没有内控就没有管理,要重视系统管理、规范管理,所有人都要努力、刻苦,大家努力才能冲刺资本市场。要宣贯,做扎实,彻底解决欠账问题;财务管理要加大力度,上台阶。财务数据要及时、准确反映到账上,才能加快上市工作的推进与实施。同时,原有制度不能因为大包模式而被推翻,作废。要专门成立上市宣贯辅导小组,保障顺利登陆资本市场。大家要有信心,关键看自身努力,要立竿见影地去解决问题,重视就会形成习惯。我们要义无反顾,全力以赴,一张蓝图绘到底,确保2020年底登陆上海证券交易所主板市场。
李月廷指出,目标制定后,要责任分解,发挥所有人的主观能动性。目标具有挑战性,要发挥新疆油田根据地的作用,要深度耕耘,维护好。要努力实现三个转移。即实现从西北缘浅井向腹部深井转移;从钻井向压裂和钻完井一体化转移;从产能建设向采油工艺转移。
李月廷强调,正通公司有好的资源,好的团队,好的政策,一定能顺利完成2019年的各项工作。为保证上市,要做好各项基础管理。希望大家把大包模式用好,取得较好的成绩和收入,为公司持续长久发展奠定坚实的基础。现在公司已经进入不断发展,不断冲刺的阶段,我们要重新调整公司“十四五”规划,未来5~10年要进入上升通道。
李月廷指出,机遇摆在面前,任务已经明确。希望全体干部员工加倍努力,全面完成2019年的各项生产经营任务,为公司冲刺资本市场贡献一份力量。
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